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            面對面“把脈問診” 實打實“祛病強身”
            ----公司本部迎接國務院;返谖遢唽<医M檢安全工作紀實
            發布日期:2021-04-29    作者:薛晨鵬

                血的教訓極其深刻,必須牢牢記取。各生產單位要強化安全生產第一意識,落實安全生產主體責任,加強安全生產基礎能力建設,堅決遏制重特大安全生產事故發生。

            ----習近平

            421日,正逢“谷雨”時節,黑貓焦化“安全運行年”各項工作,正在接受國家專家組的檢閱。

            面對面“把脈問診” 實打實“祛病強身”

            國務院安委辦重點縣市第五輪專家指導服務組7名資深專家級安全高級工程師,在韓城市應急局局長吉武軍,副局長周鵬等陪同下,對公司安全管理工作進行了全方位“問診把脈”,公司黨委書記吉忠民,副總經理,安全總監,總工程師等領導及各專業主要負責人參加,經過一天緊鑼密鼓的檢查指導,公司安全整改工作得到專家組的較高評價,“安全運行年”取得了階段性成果。

            強化隱患排查  對標整治到位

            黑貓焦化是關中地區重點煤化工企業,企業的安全關系著廣大員工生命健康,關系著人民財產安全,關系著國民經濟有序運行,關系著社會大局穩定。

            2019228日,國務院安委辦第一輪;分攸c縣專家指導服務組對公司安全工作進行了精心指導,使我公司徹底轉變安全理念,建立以隱患排查為主導的雙重預控機制,2019年下半年公司痛下決定,先后投入5000余萬元從安全基礎管理、機構設置入手,先后通過聘請專家診斷、邀請第三方開展HAZOP分析、SIL評估、多米諾效應、安全現狀評價、重大危險源評估、個人與社會可接受風險評價等方面進行全面提升。201911月份國務院安委辦對企業安全工作進行了再次復查,經過專家組的復檢指導,我公司安全隱患整改工作得到專家組的充分肯定。

            如今,公司安全管理工作依然走在行業前列,企業內部更是通過成立專業排查小組,對標強化雙導則隱患排查等方式不斷健全安全管理體系、消除安全漏洞。2019年,2020年公司累計組織大型檢查15次,整改各類隱患648項,今年已進行3次大型檢查,全部整改到位,針對第五輪專家組檢查表,我公司開展了2次拉網式對標隱患排查。公司通過隱患排查治理完善和解決了現場設備設施、可燃有毒報警系統、SIS系統、火炬系統、火災報警系統、應急電源設施等諸多問題,使公司安全設備、設施水平有了進一步的提升。

            強化三年行動   提升本質安全

            打贏;啡晷袆右R抓共管,向縱深發展,嚴格落實“三管三必須”要求。公司按照中省市三年行動工作部署,強力推動危險化學品三年行動工作任務。

            202059日,公司邀請省級專家組開展了安全風險隱患排查和評估分級診斷檢查,專家組安全風險評估診斷分級總得分84.7分,安全風險分析為黃色,滿足安全生產許可條件。公司對具有甲乙類火災危險性廠房的外操室、巡檢室、值班室按規定進行了搬遷;投資450余萬元新建甲醇防爆控制室,預計5月底投入使用。

            公司積極響應第四輪專家組關于加強安全培訓實操基地建設的意見,韓城市應急局確定由我公司承擔危險化學品重點監管化工工藝實操培訓與考試點建設,總投資達五百多萬元,建設完成了實操培訓考試中心,并通過省應急廳批準。

            公司根據國務院安委會下發的《危險化學品安全專項整治三年行動實施方案》文件精神,對20205月底新進的“兩重點一重大”的員工、管理干部嚴格進行審查,審查結果均滿足要求;對涉及“兩重點一重大”生產裝置和儲存設施的165名人員進行學歷識別,目前不符合學歷要求共計7人,學歷提升5人,2人進行了崗位調整;公司與第三方安全評價機構陜西精誠合作,搭建互聯網雙重預控平臺,最終與公司已投入運行的危險化學品風險預警系統并網運行,目前雙預控平臺正在錄入基礎資料,9月份投入試運行,年底正式運行。

            強化靶向發力  規范全程監管

            公司安全管理嚴格按照化工過程安全管理要求,突出重點,重視過程監管,重點做好持續改進和不斷完善提升。

            抓落實。一是安全責任落實。公司在年初逐級簽訂安全目標責任書,全員簽訂《安全承諾書》《自保、互保、聯保責任書》《交通安全協議書》《崗位危害因素告知書》等,對班組長以上管理干部實行繳納安全風險抵押金制度,制定了安全工作五項計劃,落實各部門年度安全工作任務,每月組織召開安委會工作會議1次,安排部署月度安全工作,安環部每月對各單位安全工作進行考核,考核結果落實到人,確保全員安全生產責任制落實到位。二是設備安全運行管理。公司完善了設備運行管理制度25項,規范了設備潤滑、點檢、泄漏、防腐蝕、電氣儀表聯鎖、可燃、有毒氣體檢測報警管理等工作,按照要求定期檢查、檢測壓力管道、壓力容器等特種設備,甲醇分廠安裝了獨立的安全儀表系統(SIS),開展了HAZOP分析和SIL等級評估及驗證工作。

            抓培訓。公司按照年初制定的培訓計劃,認真組織落實好專項和日常培訓教育工作,主要負責人、安全管理人員、特種作業人員持證上崗率達到100%。安全科每月組織各級管理干部集中學習化危為安線上講堂課程2次,每天組織班組長以上管理人員144人在化危為安手機app上線上答題,每月進行評比。

            抓現場。一是規范特殊作業管理。公司根據《化學品生產單位特殊作業安全規范》(GB30871-2014)制定《特殊作業安全管理制度》,出臺了特殊作業票填寫管理規定,明確了動火、進入受限空間、高處、抽堵盲板、臨時用電、吊裝等八大作業的管理規定,組織各級管理人員多次參加培訓,討論,統一了作業票填寫、辦理、審批的流程。組織了檢維修及特種作業監護人員資格考試,對710名員工監護資質進行了授權。二是規范承包商管理。公司更新了承包商安全管理制度,定期召開承包商工作會議,明確了管理流程和職責,制定了承包商入廠資質清單,確定了屬地安全管理的職責,要求各分廠安全員每日對承包商檢修作業進行檢查,安全科每日派專人對現場作業進行檢查。

            抓風險管控。公司按照雙重預防機制要求,組織全員進行危險有害因素辨識,從設備設施和作業活動方面進行識別風險,建立完善了“一圖三清單”,并按照要求定期組織評估。公司還建立了重大危險源風險監測預警管理制度和監測預警臺賬,制定專人負責,專人管理,做到天天有人查,有警必核,消警及時,保障了重大危險源安全生產風險監測預警系統有效運行。

            抓“三違”。公司1、2、3月份集中組織各級領導全面開展狠反“三違”活動,組織全員學習了崗位典型事件案例,舉辦“反三違”座談會3次,公司領導深入基層,聽取基層干部、員工的訴求,掀起了“反三違”工作熱潮。

            面對面“把脈問診” 實打實“祛病強身”

            安全是企業生產永恒的主題,如何提高企業安全生產水平,達到本質安全目標任重而道遠。針對本次專家組提出的問題隱患,我們照單全收,按期完成整改,并根據工作實際聘請專家給予指導。正如黨委書記吉忠民對專家組的表態:“我們將嚴格按照新《導則》要求,轉變思維,立行立改,始終堅持以人為本發展理念,不斷完善安全生產管理工作,”為實現2021年安全生產工作‘十連冠’而共同努力奮斗!

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