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            基于安全積分制的反違章管理
            發布日期:2021-05-14

             

            “安全第一、預防為主、綜合治理”是我國對安全生產管理的基本方針,如何有效預防事故是現代企業安全管理需要重點解決的問題。據有關資料統計,人的不安全行為占事故發生原因的70%左右,所以,重視人的不安全行為管理能夠有效預防事故的發生。以化工企業管理模式為載體,積極探索實施安全積分制的反違章管理,健全實施組織,構建反向監督的考核流程為保障,切實提升違章管理工作的效能;诖,結合化工企業的實際情況引用積分制,鞏固安全自主管理模式,切實強化員工的各項安全技能,發揮員工在安全生產中的積極性。

            一、關于反違章的安全積分制管理

            反違章的安全積分制管理工作主要是指基于1個平臺落實2個保障,結合企業實際情況構建33類安全積分庫,理順4個考核流程,定制5項制度考核體系(:1個信息系統平臺,組織和資金2個保障,個人、班組和管理層3,以違章嚴重程度劃分的A、B、C 3類積分庫,周、月、季度、年度4個考核流程,從管理要求到考核標準的五項制度考核體系),確保公司安全生產的穩定狀態。

            安全積分制具有以下特點:一是核算性。對違章行為進行安全積分,職工違章結果由定性表達方式向分類別的定量核算方式轉變;趯嶋H情況通過定量統計的方式,優化安全管理結構,以此提升作業現場安全管理效果。二是時空性。也就是說根據企業職工違章行為進行安全積分打分時,積分的增加將本次違章行為的時間,追溯到之前很長時間,在一個特定的時空段上回顧自已的行為習慣,產生符合作業現場安全管理模式的知行合一的認識,培養員工養成正確的安全管理模式。三是協同性。采取安全積分制實行考核連帶的方式,切實增強職工履行崗位職責、相關人員之間的安全協同作業關系,確保工作的順利開展。

            二、化工企業反違章的安全積分制管理措施

            采取安全積分制反違章管理模式,可以代替“以罰代管”為主的安全管理模式。打破傳統平均分配的大鍋飯的制度體系,激發員工工作積極性,在發展中注重調動員工參與安全自主管理的積極性,結合化工企業實際情況、充分發揮優秀員工表率榜樣作用,帶動其他員工重視安全,切實提高全員安全素質。

            (一)以企業員工為載體,構建監督檢查小組

            任何管理模式的開展都需要有監督檢查小組,才能將具體的工作落實到實處。采取考核獎懲的制度體系,要根據員工的實際情況,建立公平、公正的評分制度體系,構建員工積分管理系統。結合化工企業工作模式,明確職工責任分工,安排專人負責員工積分的錄入、統計、考核、公示等日常工作,并將所有工作落實到實處。成立線管小組,不定期對積分制實施情況進行抽查、督導,確保該制度在化工企業的落實。

            (二)以累計加分的方式,制定對應的積分準則

            化工企業根據自身情況,設置基準分數,基準分設置為0,設定3條警戒線,即“紅、黃、藍”。個人積分低于基準分5分的員工,處于藍色安全警戒區域,相關人員可利用現身說法、主動申請安全培訓等方式開展違章行為自主管理;個人安全積分如果高于5分的話,碰觸到黃色警戒線,對相關的工作人員展開談話;如果個人安全積分高于9分的話,則碰觸到紅色警成線,給予經濟處罰,開啟“紅色”警報, 需要車間負責人進行溝通談話。另外,可適當設置加分項,正向激勵員工主動采取安全行為,通過該措施提高工作人員工作的積極性,切實帶動企業安全工作質量。

            同時化工企業在發展中注重結合實際情況,從崗位情況、隱患管理、事故條件以及安全培訓教育等方面,制定積分制管理實施細則。注重設置專職跟蹤人員,落實各個工作區域的實施情況。采取必要的激勵措施,每月或者每個季度評比一次,對進入前20名的員工發放相應禮品兌換卡,激勵員工遵規守紀的積極性,將積分制度管理模式納入年度安全績效考核,與年度安全獎金、職務晉升掛鉤。

            (三)強化安全積分數據庫,以數據考核違章行為

            需要明確的是,企業建立安全積分數據庫,是作為一個“尺子”,考核違章行為。即運用分數的形式,量化違章行為的具體危害程度,做到心中有數,合理采取措施;て髽I應該結合自身情況,建立符合企業的安全積分數據庫,明確積分數據庫的規范化、科學化,發揮安全積分制在反違章管理工作中的效能,帶動企業的發展。

            同時,明確違章的類別,做好量化工作。一般來說,化工企業的違章行為,大多數是以違章指揮、違章操作和違反勞動紀律3種類型。違章指揮主要指安排或指揮職工違反國家有關安全的法律、法規、規章制度、企業安全管理制度或操作規程進行作業的行為;違章操作是在生產過程不嚴格遵守安全操作規程的動作或行為;違反勞動紀律主要是指沒有按照勞動工作流程、紀律進行操作的行為。因此,強化量化的規范與標準至關重要,可以促進化工企業的發展。

            (四)糾正員工違章思想,切實提高安全管理質量

            以安全積分為抓手,明確各類安全行為標準,加強安全教育培訓,提高員工的安全意識和素質,讓員工不僅要“知其然”,還要“知其所以然”,從而糾正職工的違章思想,從根本上糾正心存僥幸的思想理念,并落實到具體工作中,強化化工企業工作的安全性。以積分處罰的方式消除職工對待事故的僥幸心理,消除員工對細小隱患、輕微問題不會產生大影響,不會造成大事故的想法,培養職工不怕麻煩、不怕繁瑣,積級處理工作中的困難問題。實施安全積分制度對職工違章行為進行累積,減少了處罰和負激勵效應,逐步糾正職工急功近利的行為。

            注重加強考核體系建設,強化制度落實。安全積分考核應該按照化工企業的實際情況,根據個人、班組和管理人員3層考核的方式,實施針對性的措施,強化安全積分考核制度化、規范化,確?己速|量。采取責任人現身說法的模式,剖析違章行為,達到舉一反三的目的,形成文字材料,并及時存檔,積分持續累積。如果個人違章積分一次性累積較高的話,必須采取嚴格的處罰力度,從根本上糾正員工的思想意識。在公司月度安全分析會上,深入分析檢查違章行為,形成文字材料,對全員進行教育學習,以杜絕類似違章行為的發生。同時,注重開展離崗學習的教育培訓工作,須考試合格后才可以上崗;趯嶋H情況,對班組和部門違章的考核,采取評先樹優的聯合機制,切實從根本上落實相關考核體系,提高化工企業安全化管理。

            三、結論

            值得注意的是,在企業發展過程中無法杜絕真正意義上的違章事故的發生,特別是化工企業,一些習慣性違章很難從根源上根治。采取安全積分制可以有效解決企業員工對于安全處罰的抵觸情緒,將安全處罰的短期警示效應轉變為長期的警示效應。

            因此,化工企業實施安全積分制的反違章管理,可增強員工的安全意識,切實提高員工標準化工作能力,優化員工工作流程,引導員工參與反違章的工作之中。同時結合信息化發展背景構建反違章交流平臺,提高工作質量。只有從企業員工入手,才能實現企業安全生產的重要目標,才能實現“零違章,零事故”的目標,推動安全管理精細化、工作行為規范化、崗位考核標準化,以此實現化工企業安全生產的目標。

            (來源:化工安全與環境)

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