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            “鯰魚效應”在公司管理中的應用
            發布日期:2021-03-10

             

            “鯰魚效應”是管理學中的一個經典案例。挪威人喜歡吃沙丁魚,市場上活魚的價格要比死魚高許多,于是漁民在運送沙丁魚的過程中,都要在船艙中放一條大鯰魚。鯰魚是沙丁魚的天敵,被放進魚槽后,鯰魚會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食,沙丁魚加速游動,從而保持了旺盛的生命力。受故事的啟發,早期企業管理者將該思想應用到企業人才管理中,逐漸演變成著名的“鯰魚效應”理論。 

            我們常說創業容易,守業難。企業創立之初,員工們都是艱苦奮斗,兢兢業業,一旦企業有了成就,員工們就容易松懈怠倦,一味追求穩定,不懂得積極創新。在激烈的環境下,競爭產生效率。對企業來說,有了競爭,才能不斷促進內部改革與創新;有了競爭,才能形成“你追我趕”,共同進步的風氣。因此,“鯰魚”的引入給整個團隊會帶來新的思想,新的活力,“鯰魚”憑借較強的號召力和積極主動的言行,影響和帶動員工的工作熱情。同時還可以給員工帶來危機感和壓力,在外力的刺激下,企業和員工才能快速“跑”起來,激發自身的無限潛能。

            鯰魚效應作為企業激發員工活力的有效措施之一,已在企業人力資源管理中得到了廣泛的應用。當一個組織的工作達到較穩定的狀態時,常常意味著員工工作積極性的降低,“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體,這時候“鯰魚效應”將起到很好的推動作用。一個組織中,如果始終有一位“鯰魚式”的人物,無疑會激活員工隊伍,提高工作業績。

            (來源:管理科學)

             

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